Tuesday, August 23, 2005

股票與尊重

        陳君曾在一家建設公司擔任經。公司老董是典型的家家式領導,除了給部屬配股,聊表照顧之情,也採用威權式管理,喝斥責員工。有一次上課,我提到國內外實證研究顯示,分紅配股可以增加員工對組織的向心力與滿意度。事後陳君告訴我,老闆給他一缸子的股票,但他沒有向心力,也沒有滿意怠他說:「我每天擔心會不會被老問罵,再多的股票也不會帶給我尊嚴,何況股價不錢。」



        最近與陳君再次見面,才知道他早己離職,前往大陸發展,擔任一家合資企業的大中華區人資總監。



        國內高科技公司盛行以分紅配股引才與留才,但人員流動率仍舊居高不下。在高科技產業當紅時,高額的分紅配股的確吸引許多職場新與轉職者。



        曾君打敗眾多優秀的競爭者,進入以高配股聞名的一家高科技公司任職,一年不到主動請辭,因為他再他無法忍受公司高壓的工作要求與不愉快的人際互動。他自盡主管咆哮部屬的場面,有人甚至被罵到幾乎無地自容容的地步。



        我問她:「怎麼不等到一年過後,拿到股票再走人。」她答道:「對我而言,工作愉快比股票更重要。」



        在台灣,有人形容高科技公司的分紅配股是遮羞費,不無道理。最得知這家公司前幾年所網羅家外商公司的人資主管,己一個個離職。言些例子顯示,徒有分紅配股不見得能能留住人才。知名紅濟學者亞倫.布蘭德主編的《薪酬與生產力》提到,一般企業總認為給予獎酬就可以提高生產力,但很多實例證明光靠酬勞不足以奏效,主管如何對待員工才是關鍵。


        


        對IBM、奧美廣告、惠普科技等強調以人為本的跨國企業來說,尊重個人是企業的核心價與信念。這些企業只是掌握領導的基本原則,而這些原則早己為古代先賢所提出。兵書黃石公三略有云:「夫用兵之要,在崇禮而重祿。禮崇則智士至,祿重則義士輕死。故祿賢不愛財,賞功不踰時,財下力并,敵國削。夫用人之道,尊以爵,瞻以財,則士自來,接以禮,勵以義,則士死之。」



        商場如戰場,管理員工如同帶兵,要讓部屬戮力效命,主管需先禮賞不斷。習於威權領導的主管,其實不必「禮失而求諸野」,善用老祖先的智慧,即能獲益匪淺。